集團戰略舉措
轉型升級戰略
通過機制創新、資本運作、業務轉型、資源整合、組織優化、管理變革等發展舉措全面加速轉型計劃；以資源要素投入、經營規模擴張的推進增長方式轉變為主要依靠科技規劃進步、人才能力提升、企業效益優先等發展方式科學促進轉型升級；以推進產業布局向全產業價值鏈、大產業鏈高端及高附加值環節發展轉變為推進產權結構向股份化、證券化等發展思路合理部署轉型戰略，綜合提升集團的金融投資運營能力，最終實現業務轉型和產業升級。
走出去發展戰略
實施國內走出去，開拓國際發展性戰略。以全球化的戰略思維，通過戰略合作、全球資源配置，逐步實現戰略、運營、資本、管理、品牌、文化的全球化；以優先性應對復雜性、挑戰性，深化國內、國際經濟技術交流與合作，充分提升和發揮在核心業務領域的比較優勢，努力爭取更多的話語權；以擴大國內經營規模、拓展國際市場空間，不斷提升國內外經營層次和經營質量，終將走出去業務發展成為國內外具有較強的競爭力和品牌優勢凸顯的板塊。
人才強企戰略
樹立科學的人才觀，以能力建設為主題，以”創新人才發展機制、優化人才隊伍結構、提高人才隊伍素質”為核心，以企業高管人員、經營管理人才、專業技術人才等三支人才隊伍建設為重點，大力推進人才的職業化、市場化、專業化和國際化發展，為集團發展提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。
規模穩增長戰略
在自有核心產業發展中，營業規模增長值將轉變為穩控風險持續增長的方式，逐步規范規模盲目化向增長穩進化、可控化、合理化轉變，以規模穩增長提升集團轉型過程中資本運控能力。達到國內外產業持續穩增長的知名企業。
戰略目標
實施“大集團、大品牌、大金融、大項目”戰略
成為國內外高新產業、能源產業、工程建設產業等特色投資經營集團
提供綜合性基礎設施建設服務，擁有知名品牌和核心產業，具有較強國際競爭力的質量效益型綜合性產業控股投資集團。
運營目標
一體入市、兩翼并飛
戰略定位
金融、投資產業服務的重要企業
中國環境能源、基礎設施服務行業的骨干企業
帶動中國行業結構優化、產業升級和服務的重要企業
推動中國社會主義特色國民經濟建設的一流投資發展企業
