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2023-04-24資源：新星宇集團
安全是建設(shè)工程的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的基石。為了確保員工的生命安全、保護集團財產(chǎn)、維護社會穩(wěn)定，新星宇建設(shè)集團項目管理中心于4月23日，在集團總部組織了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂大會，壓牢壓實各級安全責(zé)任，促進安全生產(chǎn)責(zé)任的層層傳導(dǎo)、層層落實，形成“人人講安全，層層抓安全”的工作格局，為推動集團安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效提供有效保障。
簽訂大會現(xiàn)場
簽訂大會由項目管理中心總監(jiān)曲大鵬主持，現(xiàn)場宣講全年的安全工作計劃。項目管理中心總經(jīng)理孫彥波與工建公司、宏遠(yuǎn)公司簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀，項目管理中心總監(jiān)曲大鵬與四級公司項目安全責(zé)任人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀。
與工建公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
與宏遠(yuǎn)公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
項目管理中心總監(jiān)與四級公司項目安全負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
項目管理中心總經(jīng)理孫彥波發(fā)言
在簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀后，項目管理中心總經(jīng)理孫彥波強調(diào)了安全目標(biāo)落實的三個方面：
第一，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場的安全責(zé)任。安全工作也要符合董事長提出的“5個凡事”，各級管理人員要統(tǒng)一思想，明確方向，切實承擔(dān)起各自主體責(zé)任。公司應(yīng)制定健全的安全管理制度和流程，明確各層級安全管理職責(zé)。加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，建立健全的安全管理制度和流程。同時，要加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和評估，建立應(yīng)急預(yù)案，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能夠迅速采取措施，減少事故損失，加強與相關(guān)部門和機構(gòu)的合作，共同推進施工安全工作。
第二，安全經(jīng)費絕不能減、不能占。新星宇建設(shè)集團現(xiàn)有49個在建項目，各項目部的項目經(jīng)理是安全的第一責(zé)任人。雖然集團倡導(dǎo)降本增效，但安全設(shè)備、安全培訓(xùn)費用、安全檢查費用、安全保險費用、安全管理費用等，與安全相關(guān)的經(jīng)費和花銷都是不可缺少的，各項目部應(yīng)該制定合理的安全經(jīng)濟預(yù)算，確保施工現(xiàn)場的安全。
第三，利用先進手段強化安全保障。新星宇建設(shè)集團已有多年施工經(jīng)驗，應(yīng)利用高科技手段來提高安全生產(chǎn)水平。項目管理中心要多與新星宇科研中心交流學(xué)習(xí)，借助BIM技術(shù)實現(xiàn)安全隱患分析、預(yù)測和預(yù)防，減少安全隱患發(fā)生；嘗試使用無人機進行巡檢，關(guān)聯(lián)企業(yè)信息化系統(tǒng)推進項目安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的搭建，項目管理中心要監(jiān)督推進遠(yuǎn)程監(jiān)控搭建，實現(xiàn)對項目安全生產(chǎn)環(huán)境的智能監(jiān)控。新星宇建設(shè)集團不能躺在過去的功勞簿上，要與時俱進，利用好時代的先進手段，提高安全生產(chǎn)水平，保障員工的生命財產(chǎn)安全。
宣誓現(xiàn)場
最后，所有簽約人共同宣誓，表明了新星宇建筑鐵軍對安全生產(chǎn)的重視。新星宇建設(shè)集團將繼續(xù)以安全為前提，以預(yù)防為主，以綜合治理為手段，全力保障員工生命安全，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。同時，也呼吁社會各界關(guān)注施工安全問題，共同為建設(shè)安全、和諧、美好的社會而努力。
